Prarancangan Pabrik etilen Glikol Bab 9 Organisasi Perusahaan

BAB IX

ORGANISASI PERUSAHAAN

9.1              Definisi

            Dalam suatu perusahaan masalah organisasi dan manajemen merupakan salah satu faktor penting yang harus diperhatikan karena akan menetukan kelangsungan dan keberhasilan suatu perusahaan. Manajemen dapat didefinisikan sebagai proses atau cara yang sistematis untuk melakukan perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian upaya anggota organisasi dan penggunaan semua sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Manajemen meliputi semua tugas dan fungsi yang berhubungan dari pembentukan perusahaan sampai kebijaksanaan penting dalam hal pengambilan keputusan yang tepat. Sedangkan organisasi merupakan alat dari manajemen untuk mencapai tujuan perusahaan. Organisasi tanpa manajemen dapat menyebabkan kekacauan (Manullang, 1987).

Masalah organisasi dan manajemen merupakan salah satu faktor yang penting diperhatikan dalam suatu perusahaan karena akan menentukan kelangsungan hidup dan keberhasilan suatu perusahaan.

Video alat-alat kimia dapat di lihat di link berikut : https://www.youtube.com/watch?v=vhOpIrUjdw0

9.2              Bentuk Badan Usaha

            Badan usaha adalah lembaga berbadan hukum tempat pengusaha melaksanakan tugasnya, yaitu mengelola perusahaan secara teratur untuk mencapai tujuan. Bentuk badan usaha yang akan didirikan harus dipertimbangkan dengan sebaik-baiknya agar tujuan pendirian pabrik dapat dipenuhi secara maksimal. Berdasarkan status kepemilikannya, bentuk badan usaha dapat dibedakan atas :

1.      Perusahaan perorangan

2.      Persekutuan Firma/Fa. (Partnership)

3.      Persekutuan Komanditer/CV (Commanditaire Verrotschap)

4.      Perseroan Terbatas (PT)

5.      Koperasi

6.      Usaha Daerah

7.      Perusahaan Negara

Tujuan utama dari pendirian pabrik Nitrobenzena ini adalah untuk memperoleh keuntungan (profit). Selain itu, untuk mendirikan sebuah pabrik dunia industri, sehingga bentuk badan usaha yang cocok adalah bentuk Perseroan Terbatas (PT). pemilihan bentuk badan usaha ini didasarkan atas pertimbangan-pertimbangan berikut:

1.        Mudah mendapatkan modal, yaitu dari bank ataupun dengan menjual saham perusahaan.

2.        Adanya tanggung jawab yang terbatas dari pemegang saham terhadap hutang perusahaan, sehingga pemegang saham hanya menderita kerugian sebesar jumlah saham yang dimiliki.

3.        Kelangsungan hidup perusahaan lebih terjamin sebab kehilangan seorang pemegang saham tidak begitu mempengaruhi jalannya perusahaan.

4.        Terdapat efisiensi yang baik dalam kepemimpinan karena dalam perusahaan yang terbentuk PT dan dipekerjakan tenaga-tenaga yang ahli pada bidangnya masing-masing.

5.        Adanya perusahaan antara pamilik dan pengurus, sehingga merupakan faktor pendorong positif bagi perusahaan untuk memperoleh keuntungan besar (Manullang, 1987).

9.3       Struktur Organisasi

Berdasarkan pola hubungan kerja serta wewenang dan tanggung jawab, maka organisasi dibedakan atas:

1.      Organisasi garis

2.      Organisasi fungsional

3.      Organisasi garis dan staff

4.      Organisasi fungsional dan staff

9.3.1        Bentuk Organisasi Garis

            Berikut adalah penjelasan dari organisasi garis:

1.      Ciri-ciri organisasi

Ciri-ciri dari organisasi ini adalah:

a.         Organisasi lebih kecil

b.         Jumlah karyawan yang sedikit

c.         Spesialisasi kerja masih belum tinggi

2.      Kelebihan-kelebihan bentuk organisasi garis adalah:

a.         Kesatuan komando terjamin dengan baik

b.         Proses pengambilan keputusan berlangsung dengan cepat

c.         Rasa solidaritassyawan umumnya tinggi

3.      Kekurangan-kekurangan bentuk organisasi garis adalah:

a.         Adanaya kecenderungan pimpinan tergantung pada satu orang

b.         Kesempatan keryawan berkembangan terbatas

9.3.2        Bentuk Organisasi Fungsional

            Pada umumnya organisasi ini tidak mempunyai pimpinan yang jelas, sebab atasan berwenang member komando kepada setiap bawahan sepanjang ada hubungan dengan atasan tersebut.

1.      Kelebihan-kelebihan organisasi fungsional adalah:

a.         Pembidangan tugas kerja yang jelas

b.         Spesialisasi karyawan dapat dikembangankan dan digunakan semaksimal mungkin

2.      Kekurangan-kekurangan organisasi fungsional adalah:

a.         Karena adanya spesialisasi sukar mengandakan tour of duty

b.         Sulit dilaksanakan koordinasi dengan karyawan

9.3.3        Bentuk Organisasi Garis dan Staff

            Bentuk organisasi ini pada umumnya dilaksanakan oleh organisasi besar dengan daerah kerja yang luas, mempunyai bidang tugas yang beraneka ragam dan rumit serta jumlah karyawan yang banyak. Pada organisasi ini terdapat satu atau lebih tenaga staff yang tugasnya member nasehat dan saran dalam tugasnya kepada pimpinan dalam organisasi tersebut.

1.      Kelebihan Organisasi Garis dan Staff adalah:

a.         Dapat digunakan oleh setiap organisasi besar

b.         Pengambilan keputusan lebih mudah karena adanya staff ahli

2.      Kekurangan-kekurangan organisasi garis dan staff

Adapun kekurangan yang dimiliki garis dan staff adalah:

a.         Karyawan tidak saling mengenal sehingga solidaritas antar karyawan sukar terbina

b.         Koordinasi sukar diterapkan

9.3.4        Bentuk Organisasi Fungsional dan Staff

            Bentuk organisasi ini merupakan kombinasi dari bentuk organisasi fungsional dan bentuk organisasi garis dan staff. Untuk prarancangan pabrik Nitrobenzena ini bentuk organisasi yang diterapkan adalah bentuk organisasi garis dan staff.

            Alasan pemilihan bentuk organisasi ini adalah:

1.      Perlunya pengorganisasian tenaga ahli pada bidang-bidang tertentu

2.      Karyawan bertanggung jawab kepada atasan

3.      Fungsionalisasi tidak harus dilaksanakan mengingat adanya staff ahli

4.      Dapat digunakan setiap organisasi besar dengan susunan organisasi yang kompleks

5.      Adanya pembagian tugas yang jelas dari pimpinan staff, dan pelaksanaan sehingga koordinasi mudah dilaksanakan

6.      Perintah yang berjalan dengan baik dan lancar dari atas kebawah sedangkan tanggung jawab dan saran bergerak dari bawah keatas

Untuk mengkoordinasikan kegiatan-kegiatan dalam menjalankan perusahaan maka pabrik pembuatan Nitrobenzena menggunakan sistem organisasi garis dan staff. Hal ini atas pertimbangan sebagai berikut:

1.    Hanya ada seorang pimpinan sehingga tidak akan terjadi kesimpangsiuran dalam menerima dan menjalankan tugas

2.    Terdapat kesatuan dalam sistem kerja sehingga disiplin kerja dapat terjamin

3.    Para karyawan merupakan tenaga ahli dalam bidang yang dipimpinnya

4.    Tidak dikenal adanya sistem birokrasi

9.4              Uraian Tugas, Wewanang, dan Tanggung Jawab

            Uraian tugas, wewenang, dan tanggung jawab dari setiap fungsionaris pada pabrik Etilen Glikol diuraikan dibawah ini.

9.4.1    Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)

Pemegang kekuasaan tertinggi pada struktur organisasi garis dan staff adalah Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). RUPS ini dilaksanakan minimal satu kali dalam setahun. Bila ada sesuatu permasalahan besar dalam perusahaan maka RUPS dapat dilaksanakan secara mendadak sesuai dengan jumlah forum. RUPS ini dihadiri oleh pemilik saham, dewan komisaris, direktur perusahaan. Tugas dan wewenang RUPS adalah:

1.      Menentukan kebijakan tertinggi perusahaan

2.      Menerbitkan akte perusahaan dan anggaran dasar perusahaan

3.      Menetukan misi dan garis besar haluan perusahaan

4.      Mengangkat dewan komisaris dan dewan direksi

5.      Menyetujui dan mengesahkan rancangan anggaran pendapatan belanja (RAPB) dan laporan tahunan yang dibuat oleh dewan direksi

6.      Memutuskan besarnya deviden yang akan dibayarkan kepada pemegang saham

7.      Memutuskan besarnya gaji dewan komisaris dan dewan direksi

9.4.2    Dewan Komisaris

            Dewan komisaris adalah pemegang saham yang bertugas menentukan garis besar kebijakan perusahaan, melaksanakan pembinaan dan pengawasan terhadap seluruh kegiatan, pelaksanaan tugas direktur utama, dan meminta pertanggung jawaban direktur utama secara berkala.

Tugas dan wewenang dewan komisaris adalah:

1.      Melaksanakan pembinaan dan pengawasan produk terhadap kondisi perusahaan dengan berpegang saham pada anggaran dasar PT dan RAPB yang telah disahkan pada RUSP.

2.      Memeriksa pembukuan perusahaan.

3.      Memberi petunjuk dan nasehat kepada direksi, menegur serta memberhentikan sementara sampai ada keputusan RUPS yang selambat-lambatnya harus dilakukan satu bulan setelah pemberhentian sementara.

4.      Komisaris bertanggung jawab terhadap RUSP dan juga dapat terlibat dalam pengurusan perseroan terbatas.

9.4.3    Direktur Utama

            Direktur utama merupakan pimpinan tertinggi yang diangkat oleh dewan komisaris.

1.      Memimpin dan membina perusahaan secara efektif dan efisien.

2.      Menyusun dan melaksanakan kebijaksanaan umum pabrik sesuai dengan kebijakan RUSP

3.      Memelihara kekayaan perseroan terbatas

4.      Mewakili perusahaan mengadakan perjanjian-perjanjian, merencanakan, dan mengawasi pelaksanaan tugas personalia yang bekerja pada perusahaan.

5.      Menetapkan besarnya deviden perusahaan

6.      Mengangkat dan memberhentikan karyawan.

Dalam melaksanakan tugasnya, direktur utama dibantu oleh 4 orang manager, yaitu:

1.      Manager Administrasi/umum

2.      Manager Pemasaran

3.      Manager Keuangan

4.      Manager Teknik dan Produksi

1.      Manajer Administrasi dan Umum

            Adapun tugas dan wewenang Manajer dan Umum adalah :

a.         Mengawasi dan bertanggung jawab dalam hal administrasi perusahaan

b.         Mengawasi dan bertanggung jawab untuk hal umum dalam perusahaan

Manajer administrasi dan umum ini dibantu oleh kepala bagian administrasi dan kepala bagian umum. Kemudian kepala bagian administrasi dibantu oleh kepala seksi administrasi dan kepala seksi personalia. Kepala bagian umum dibantu oleh kepala seksi umum, kepala seksi humas dan diklat, kepala seksi kesehatan serta kepala seksi keamanan.

2.      Manajer Pemasaran

Manajer pemasaran bertanggung jawab atas seluruh koordinasi dan pengawasan komersial perusahaan.

Tugas dan wewenang adalah:

a.       Membantu dan bertanggung jawab kepada direktur utama atas segala kegiatan yang menyangkut pemasaran produksi, kebijakan harga, dan distribusi produk yang dihasilkan perusahaan.

b.      Mengkoordinasi, memimpin dan mengawasi bagian pemasaran yang mencakup pergudangan, pembelian bahan baku, distribusi dan seterusnya

c.       Menajer pemasaran ini dibantu oleh kepala seksi yang meliputi:

d.      Kepala seksi penjualan dan pengadaan

e.       Kepala seksi distribusi dan promosi

3.      Manajer Keuangan

Manajer keuangan bertanggung jawab atas seluruh pengaturan segala urusan yang berhubungan dengan keuangan perusahaan serta kesejahteraan karyawan. Manajer keuangan dibantu oleh satu orang kepala bagian dan kepala bagian dibantu oleh:

a.       Kepala seksi akutansi

b.      Kepala seksi keuangan

4.         Manajer Teknik dan Produksi

            Manajer teknik dan produksi adalah membantu direktur utama untuk menangani permasalahan keteknikan dan proses produksi. Tugas dan wewenang manajer teknik dan produksi adalah:

a.       Menjalankan seluruh program dan kebijakan yang telah digariskan oleh dewan komisaris

b.      Mengandakan pengawasan dan penelitian untuk melaksanakan program kerja bagian teknik dan produksi

c.       Membantu dan bertanggung jawab kepada direktur utama atas segala sesuatu yang menyangkut tugasnya

d.      Mengkoordinasi dan mengarahkan kegiatan bagian teknik dan produksi, rekayasa, dan keselamatan kerja

Dalam menjalankan tugasnya manajer dan produksi dibantu oleh 2 orang kepala bagian, yaitu:

1.      Kepala Bagian Teknik

Tugas dan wewenangnya adalah bertanggung jawab atas bidang keteknikan agar proses produksi berjalan lancar. Kepala bagian teknik ini dibantu oleh beberapa kepala seksi yaitu:

a.       Kepala seksi laboratorium

b.      Kepala seksi pengendalian kualitas

c.       Kepala seksi pengendalian lingkungan

2.      Kepala Bagian Produksi

Tugas dan wewenangnya adalah pengaturan dan wewenang jalannya proses dari bahan baku sampai produk serta sarana yang berhubugan dengan proses. Kepala bagian produksi dibantu oleh:

a.       Kepala seksi proses

b.      Kepala seksi instrumentasi

c.       Kepala seksi mesin

d.      Kepala seksi listrik

e.       Kepala seksi utilitas

9.4.4    Staff Ahli

            Staff ahli bertugas memberikan masukan berupa saran, nasehat, dan pandangan terhadap segala aspek operasional perusahaan.

9.4.5    Sekretaris

            Sekretaris diangkat oleh direktur utama untuk menangani surat menyurat dalam perusahaan, menangani kearsipan, dan pekerjaan lainnya untuk membantu direktur utama dalam menangani masalah administrasi perusahaan.

9.5       Manajemen

            Manajemen merupakan suatu faktor yang sangat menentukan keberhasilan suatu perusahaan. Pengertian manajemen meliputi tugas dan fungsi yang berhubungan mulai dari saat pembentukan perusahaan sampai perusahaan tersebut beroperasi, serta menyangkut semua kebijakan yang penting dalam pengambilan keputusan yang tepat. manajemen memiliki 3 pengertian yaitu:

1.      Manajemen sebagai suatu proses

2.      Manajemen sebagai kumpulan orang yang melakukan aktifitas

3.      Manajemen sebagai suatu seni dan ilmu perencanaan dan berfungsi untuk memimpin, mengarahkan, mendorong, mengawasi, serta meneliti hasil suatu pekerjaan.

9.6       Sistem Kerja

            Pabrik Nitrobenzena ini direncanakan akan beroperasi kontinyu selama 24 jam kerja perhari atau 330 hari pertahun, sisa harinya digunakan untuk perbaikan dan perawatan serta shut down.

Sesuai dengan peraturan pemerintah jumlah jam kerja untuk karyawan yang bekerja dikantor, total jam kerja 40 jam dalam seminggu, Berdasarkan pengaturan jam kerja, karyawan dapat digolongkan menjadi 2 golongan, yaitu :

1.      Karyawan non-shift, yaitu karyawan yang tidak berhubungan langsung dengan proses produksi, misalnya bagian administrasi, bagian gudang, dan lain-lain. Hari sabtu, minggu dan hari besar lainnya hari libur sesuai dengan undang-undang yang berlaku. Perincian jam kerja non-shift adalah:

Jam kerja pada Hari Senin-kamis

a.       Pukul 07.00 – 12.00 WIB  Waktu Kerja

b.      Pukul 12.00 – 13.30 WIB  Waktu Istirahat

c.       Pukul 13.30 – 16.00 WIB  Waktu Kerja

Jam kerja pada Hari Jum’at

a.       Pukul 07.00 – 12.00 WIB  Waktu Kerja

b.      Pukul 11.00 – 13.00 WIB  Waktu Istirahat

c.       Pukul 14.00 – 17.00 WIB  Waktu Kerja

2.      Karyawan shift, yaitu karyawan yang berhubungan langsung dengan proses produksi yang memerlukan pengawasan secara terus menurus selama 24 jam, misalnya bagian produksi, utilitas, generator, keamanan dan lain-lain.

Perincian jam kerja shift adalah:

a.       Shift I: pukul 07.00 – 16.00 WIB

b.      Shift II: pukul 16.00 – 24.00 WIB

c.       Shift III: pukul 24.00 – 07.00 WIB

Hari minggu dan hari libur lainnya karyawan shift tetap bekerja seperti biasa. Karyawan shift diberikan libur 1 hari setiap 3 hari kerja. Untuk itu karyawan shift dibagi dalam 4 regu dengan pengaturan dapat dilihat pada Tabel 9.1 sebagai berikut:

Tabel 9. 1 Pembagian Kerja Shift Tiap Regu

Regu

Hari

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

A

I

I

I

I

-

II

II

II

-

III

III

III

-

-

B

I

-

II

II

II

-

III

III

III

-

I

I

I

-

C

II

II

-

III

III

III

-

I

I

I

-

II

II

II

D

III

III

III

-

I

I

I

-

II

II

II

-

III

III

9.7              Perincian Jumlah Tenaga Kerja

Perhitungan jumlah tenaga operasional didasarkan pada pembagian proses yang dilakukan. Pada pra rencana Pabrik Nitrobenzena proses yang dilakukan terbagi dalam 4 tahap yaitu persiapan bahan baku, tahap reaksi (reaktor), tahap pemisahan (distilasi) dan tahap penanganan produk.

Kapasitas Produksi     : 200.000 ton/tahun

                                    : 547,9452 ton/hari

Jumlah karyawan tiap proses:

M         = 20,6. (P)^0,25

                = 20,6 (547,9452)^0,25

            = 100 orang.jam/hari tahapan proses

Karena jumlah proses keseluruhan dibagi menjadi 4 tahap, maka:

Jumlah karyawan proses= 4 tahapan proses x 100 orang.jam/hari.tahapan proses

                                        = 400 orang.jam/hari

Karena setiap karyawan shift bekerja selama 8 jam /hari, maka:

Jumlah karyawan tiap shift=  50 orang/shift

Karena satu hari terdapat 3 shift kerja, maka:

Karyawan proses         = 50 orang/shift x 3 shift

                                    = 150 orang

Asumsi karyawan non proses  = 87 orang

Total jumlah karyawan            = 87 orang + 150 orang

                                                 = 237 orang

9.8       Kesejahteraan Masyarakat

            Untuk mencapai hasil yang maksimal dari setiap karyawan, maka harus didukung oleh fasilitas yang memadai. Fasilitas yang memadai pada pabrik asam benzoat ini adalah:

1.      Fasilitas cuti tahunan dan tunjangan hari besar/bonus

2.      Tunjangan kecelakaan kerja dan kematian yang diberikan pada karyawan yang mininggal dunia akibat kecelakaan kerja maupun yang diluar kerja yang berhubungan dengan pabrik

3.      Transportasi bus karyawan

4.      Penyediaan tempat beribadah, balai pertemuan, dan sarana olah raga

5.      Fasilitas yang dilengkapi saran air dan listrik serta informasi internet

6.      Pelayanan kesehatan secara cuma-cuma dan beasiswa kepada anak karyawan yang berprestasi.

9.9       Pengaturan Gaji Karyawan

            Penggajian karyawan pada suatu perusahaan didasarkan pada beberapa kriteria yaitu:

1.      Jabatan

2.      Tingkat pendidikan

3.      Pengalaman kerja, keahlian, dan lama bekerja

4.      Tingkat resiko dan keselamatan kerja

Adapun perincian gaji karyawan yang direncanakan pada pabrik  dapat dilihat pada Tabel 9.2 dibawah ini:

Tabel 9. 2 Perincian Gaji Karyawan

No.	Jabatan	Gaji per Bulan (Rp)	Jumlah	Total (Rp)
1	Direktur Utama	80000000	1	80000000
2	Direktur Teknik dan Produksi	50000000	1	50000000
3	Direktur keuangan dan umum	50000000	1	50000000
4	Manajer	35000000	3	105000000
5	Kepala Litbang	25000000	1	25000000
6	Karyawan litbang	10000000	2	20000000
7	Kepala Bagian	25000000	5	125000000
8	Kasie pemeliharaan	15000000	2	30000000
9	Karyawan Unit Pemeliharaan	10000000	5	50000000
10	Kasie Utilitas	15000000	2	30000000
11	Karyawan Utilitas	10000000	6	60000000
12	Kasie Pengendalian Proses	15000000	2	30000000
13	Karyawan Pengendalian Proses	10000000	6	60000000
14	Kasie Proses Produksi	15000000	2	30000000
15	Karyawan Proses Produksi	10000000	52	520000000
16	Kasie Laboratorium	10000000	1	10000000
17	Karyawan Laboratorium	7000000	5	56000000
18	Kasie Administrasi	8000000	2	16000000
19	Karyawan Administrasi	5000000	3	15000000
20	Kasie Pembelian	8000000	1	8000000
21	Karyawan Pembelian	5000000	4	20000000
22	Kasie Pemasaran	8000000	1	8000000
23	Karyawan Pemasaran	5000000	4	20000000
24	Kasie Personalia	8000000	2	16000000
25	Karyawan Personalia	5000000	3	15000000
26	Humas	5000000	3	15000000
27	Dokter	7000000	4	28000000
29	Kasie Unit Kesehatan	5000000	2	10000000
30	Karyawan Kesehatan	3000000	6	18000000
31	Unit Kesejahteraan Pekerja	3000000	3	9000000
32	Kasie Karyawan	6000000	2	12000000
33	Kasie Gudang	4000000	4	16000000
34	Karyawan Gudang	5000000	10	50000000
35	Kasie Bengkel	4000000	5	20000000
36	Karyawan Bengkel	2500000	15	37500000
37	Supir	2500000	16	40000000
38	Keamanaan	2500000	20	50000000
39	Kebersihan	2500000	30	75000000
Total gaji per bulan			237	1829500000

9.10     Tingkat Pendidikan dan Tenaga Kerja

            Peningkatkan efisiensi kerja dilakukan dengan penempatan tenaga kerja berdasarkan tingkat pendidikan, displin ilmu, dan pengalaman. Hubungan tingkat pendidikan terhadap jabatan karyawan dapat diperlihatkan pada Tabel 9.3.

Tabel 9.3 Jabatan Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan

No	Jabatan	Pendidikan	Disiplin Ilmu
1	Direktur Utama	S2	Teknik Kimia/Teknik
2	Staff Ahli	S2	Teknik Kimia
3	Manajer Admistrasi Dan Umum	S2	Ekonomi/Hukum
4	Manajer Pemasaran	S2	Ekonomi
5	Manajer Keuangan	S2	Teknik Industri/Ekonomi
6	Manajer Teknik Dan Produksi	S2	Teknik Kimia/Teknik
7	Sekretaris	S1	Kesekretariatan
8	Kepala Bagian Umum	S1	Ekonomi/Hukum
9	Kepala Bagian Administrasi	S1	Ekonomi/Hukum
10	Kepala Bagian Pemasaran	S1	Ekonomi Manajemen
11	Kepala Bagian Keuangan	S1	Ekonomi Akuntansi
12	Kepala Bagian Teknik	S1	Teknik Kimia/Teknik
13	Kepala Bagian Produksi	S1	Teknik Kimia/Teknik
14	Kepala Seksi Umum	S1	Hukum/Ekonomi
15	Kepala Seksi  Humas & Diklat	S1	Hukum/Ekonomi
16	Kepala Seksi Kesehatan	S1	Kedokteran
17	Kepala Keamanan	S1	Semua Jurusan
18	Kepala Seksi Administrasi	S1	Hukum/Ekonomi
19	Kepala Seksi Personalia	S1	Hukum/Ekonomi
20	Kepala Seksi Penjualan dan Pengadaan	S1	Ekonomi
21	Kepala Seksi Distribusi & Promosi	S1	Teknik Industri/Ekonomi
22	Kepala Seksi Akuntasi	S1	Ekonomi/Akuntansi
23	Kepala Seksi Keuangan	S1	Ekonomi
24	Kepala Seksi Laboratorium, R&D	S1	MIPA

Share this post